"Šī gada 28.augustā, apejot likumā noteikto kārtību, tika nomainīta uzņēmuma Plus punkts vadība, un tika sākts apzināti to novest līdz bankrotam. Būtībā Ibofa Establishment AG īpašnieks Nikolajs Kočujevskis pārdevis kaķi maisā ārvalstu investoram, bet tagad mēģina viņu apmelot," skaidro Ļeonovs.
Viņš stāsta, ka darījums par Plus punkta daļu iegādi tika gatavots jau ilgāku laiku pirms tā oficiālā datuma. Par Plus punkta mazumtirdzniecības tīklu interesi bija izrādījuši angļu un dāņu investori, kuri bija gatavi zaudējumus nesošajam tīklam veikt finansiālo injekciju, kā arī realizēt jaunas biznesa idejas, kas ļautu to glābt un padarītu par dzīvotspējīgu un pelnošu.
Jau darījuma sagatavošanas stadijā kļuva skaidrs, ka pamatā uzņēmuma problēma ir finansiālo līdzekļu katastrofāls trūkums, kurus iepriekšējais īpašnieks - Ibofa Establishment - bija izlietojis pēc saviem ieskatiem, neņemot vērā nekādas uzņēmuma intereses. "Tāpat arī neefektīvā personāla politika, kas nemotivēja cilvēkus strādāt, un arī kontroles mehānismu trūkums, kura dēļ notika pastāvīgas zādzības, nesekmēja vērtības palielināšanu. Cena, kuru Kočujevskis bija prasījis par Plus punkta daļām, neatbilda uzņēmuma faktiskai vērtībai, tāpēc darījuma realizācija un pabeigšana notika ar lielām grūtībām."
Papildu sarežģījumus darījuma realizācijai radīja arī fakts, ka jau toreiz uzņēmumu grupa Greis, kurā bija Plus punkts, SIA Greis, SIA Greis Loģistika un vesela virkne citu Kočujevskim piederošo vai viņa kontrolē esošo uzņēmumu, jau pirms darījuma realizācijas bija nodota AS Swedbank restrukturizācijas struktūrvienībai kā problemātisks aktīvs. Šis fakts un nepārtraukts spiediens no bankas lika pieņemt vairākus sasteigtus un nepārdomātus lēmumus cerībā uz to, ka šo situāciju vēlāk var atrisināt ar uzņēmuma iepriekšējiem īpašniekiem. Taču šīs cerības vēlāk nepiepildījās, atzīst Ļeonovs.
Plus punkts bija atradies juridiskajās attiecībās, un tam bija vairāki piegādes līgumi ar citiem Kočujevskim pakļautiem uzņēmumiem. Visi šie uzņēmumi uzreiz pēc refinansējuma 2013.gada jūlijā no Swedbank uz SEB banku pārtrauca pildīt savas saistības. Visas saistības, par kurām puses vienojās pirms darījuma veikšanas, izrādījās viltotas, bet visi solījumi palika neizpildīti.
Pēc uzņēmuma pārņemšanas atklājies, ka Kočujevskis ir izmaksājis vai arī rādījis viltus saistības Plus punktam par kopējo summu, kas pārsniedz 3,5 miljonus latu, viņš ir koncentrējis sev pakļauto uzņēmumu rokās produktu ekskluzīvās izplatīšanas tiesības, kuras veido ievērojamu daļu no uzņēmumu ienākumiem, un nekavējoties pārstājis veikt šo produktu piegādes, izvirzot ultimātus, kuru izpilde nebija uzņēmumu interesēs, piemēram, par pirmstermiņa parādu atmaksu.
"Tāpat dienas gaismā ir nākušas arī vairākas problēmas ar pamata piegādātajiem, no kuriem ir atkarīga Plus punkta tīkla ikdienas darbība, kā rezultātā ir sabojātas attiecības, zaudēta uzticība un juridiskās prasības no pamata piegādātājiem. Noliktavā glabājusies prece, kuru pārdot nebija iespējams tās ārējā izskata un derīguma termiņa beigu datuma dēļ. Naudas līdzekļi ar dažādu pamatojumu tika izvesti no uzņēmuma uz citiem projektiem. Autotransports nodots lietošanā citiem sev pakļautajiem uzņēmumiem," klāsta Plus punkta Holding Ltd pārstāvis.
Atklājies arī tas, ka Plus punkts jau pārņemšanas brīdī bija maksātnespējīgs, ka uzņēmums nevar izpildīt savas saistības piegādātāju priekšā. Investori sāka veikt krīzes menedžmentu cerībā glābt kompāniju, taču Kočujevskis arī tam nolēmis pielikt punktu, pārņemot uzņēmuma daļas un izsmeļot pēdējos aktīvus, ignorējot uzņēmuma vajadzības, atzīmē Ļeonovs.
Pēc 28.augusta jeb pēc uzņēmumu daļu nelikumīgas pārņemšanas atpakaļ savā kontrolē Kočujevskis sācis veikt darbības, kas ir tiešām traktējamas kā Plus punkta novešana līdz maksātnespējai, pretstatā tam, ko viņš un no viņa atkarīgas personas tagad izplata ar masu mediju palīdzību. Pirmkārt, tika nomainīta vadība, kas uzņēmumā Plus punkts strādājusi ilgus gadus un kurai bija pieredze attiecību kārtošanā arī līdzekļu trūkuma apstākļos. Viņa vietā tika iecelta valdes locekle Tatjana Takčidi, kas ir ilggadēja Kočujevska palīdze, bet kurai nav uzņēmuma vadības pieredzes.
"Savu piederību pie Greis grupas Takčidi pat nemēģina slēpt, izmantojot Greis e-pasta adresi, bet izplatot informāciju kā Ibofa Establishment pārstāvis. Otrkārt, visi aktīvi un transporta līdzekļi, kuri nebija ieķīlāti SEB bankā, uzreiz mainīja īpašnieku un tika nodoti Kočujevska kontrolē esošajiem uzņēmumiem vai personām. Treškārt, tika pārtraukti jebkuri maksājumi piegādātājiem, izņemot kontrolējamiem uzņēmumiem, no kuriem ir atkarīga uzņēmuma ikdienas darbība. Un, visbeidzot, tika rupji ignorētas uzņēmumu finansējošās bankas SEB Banka intereses, visi naudas līdzekļi, kuri bija saņemti no tirdzniecības vietām, tika inkasēti uz Greis grupu finansējošo Swedbank, un tika veiktas fiziskās naudas inkasācijas, neizmaksājot algas darbiniekiem," stāsta Ļeonovs.
Viņš atzīst, ka diemžēl Latvijas tiesību sistēma neļauj aizsargāties pret tādām nelikumībām īsā laika periodā, neskatoties uz nesen akceptētajām izmaiņām Komerclikumā, daļa pārņēmēju tomēr bauda zināmu rīcības brīvību. "Jāpiemin arī, ka līdz pēdējam mēs kā bijušie īpašnieki mēģinājām tomēr glābt situāciju un atjaunot Plus punkta darbību, taču Kočujevska plānos tas nebija un nekādi kompromisa risinājumi netika akceptēti. Algām sakrātie līdzekļi tika iesaldēti SEB bankas kontā, un situācija kļuva neglābjama."
Plus punkts Holding Ltd gatavo juridisku prasību pret Ibofa Establishment, kas pārņēma daļas, apejot šai procedūrai paredzēto kārtību. Tāpat tiek risināts jautājums par iesnieguma nosūtīšanu Valsts policijai par Kočujevska un viņam pakļauto personu pretlikumīgu darbību, norāda Ļeonovs.